| Team, teamroller og teamutvikling |
|---|
| En grunnleggende tanke med samarbeid og teamutvikling er at det oppnås best resultater hvis medlemmene i teamet eller arbeidsgruppen utfyller hverandre. Personer som er hverandres motpoler har som gruppe et langt større atferds-repertoar til rådighet enn personer som er svært like.
Man kommuniserer gjerne best med personer som likner en selv, men gruppen oppnår kanskje det beste resultatet med forskjellighet. Det kan bety at kommunikasjonen og relasjonene ikke automatisk blir gode. Dermed oppstår det behov for teamutvikling. Det gode team er der alle får bidra med sine unike egenskaper. Troverdig teamleder. Troverdig leder som er tilstedeværende og ser meningen med det en gjør. Troverdige ekte ledere vet hva som skal gjøres og gjør det så i praksis; "Walk the talk". Det kan også handle om hvordan en skal motivere ulike teamedlemmer til å være oss selv på vårt beste. Det handler om å gjøre det en er god for og IKKE endre personlighet . Gode ledere hjelper sine medlemmer med å bli seg selv bevisst og trygg på hva som er vår unike styrker. Vi trenger ikke imitere og klone hverandre, vi trenger at den enkelte er ekte og er modeller for det mangfoldet samfunnet og barnehagen trenger. Vi tar utgangspunkt i ulike roller i et team og arbeider mot en felles forståelse for hvordan vi påvirker oss selv og andre. Troverdig teamleder legger lista der en kan klare å komme i mål og er bevisst hva som er tilstrekkelig godt nok for seg selv og de en leder. |
Klatrepark på tromøy som brukes til bl.a teamutvikling og mestring !
