Du inviteres til egen refleksjon;
Hvem er jeg og hvordan vil jeg ledes?
Hva mener jeg og hva er mitt beste?
Hvorfor trenger jeg mitt lederskap?
Når er det på tide å lede seg selv?
Hvilke mål og ønsker har jeg for dette livet mål?
****
Synliggjøring av ulike personlige egenskaper, Alpha GeneKey
Det var en gang; et lederteam bestående av seks sjefer, hver med ansvar for sin egen avdeling. De var dyktige og dedikerte, men møtene deres var ofte preget av frustrasjon. De var stadig uenige om prioriteringer, fokusområder og hvordan utfordringer skulle løses. Hver sjef hadde sterke meninger, men i stedet for å styrke hverandre, virket det som om forskjellene skapte splittelser.
En dag ble de introdusert for Alpha GeneKey – nøkkelen til lederskapets essens. Hver av dem oppdaget at de hadde ulike personlige egenskaper i hvordan de instinktvis utførte sitt lederfokus. Dette for å vise at det i ulike systemer ofte brukes 6 «energi linjer» som representerte ulike tilnærminger til «genetiske» personlig væremåte, sjefskap og ledelse.
Hver sjefs linje og deres utfordringer:
- Linje 1 – Grunnlaget (Selvforståelse):
Marianne var grunnlaget i teamet. Hennes fokus lå på å bygge et sterkt fundament. Hun var detaljorientert og opptatt av at alle valg skulle være solid forankret i prinsipper og verdier. Problemet var at hun ofte opplevde at de andre hastet videre uten å ta seg tid til å etablere en trygg grunn. - Linje 2 – Flyt (Naturlig uttrykk):
Lars var teamets naturlige talent. Han var intuitiv og inspirerende, og ting fløt naturlig når han fikk gjøre det på sin måte. Men han følte seg ofte hemmet av Marianne, som han syntes var altfor opptatt av detaljer. Samtidig irriterte han seg over de mer strategiske kollegene som stadig krevde konkrete planer. - Linje 3 – Utforsking (Dynamikk og læring):
Nora var dynamikken selv. Hun elsket å eksperimentere og prøve ut nye løsninger. «Hva om vi gjør dette annerledes?» var hennes standardreplikk. Men når eksperimentene ikke gikk som planlagt, fikk hun ofte kritikk for «uorden» og manglende stabilitet. - Linje 4 – Hjertet (Forbindelse):
Emil var hjertet i teamet. Han var opptatt av relasjoner og fellesskap, og prøvde alltid å bygge bro mellom uenige parter. Men han følte seg ofte utmattet av å være den som hele tiden måtte dempe konfliktene og sikre harmonien. - Linje 5 – Ansvar (Praktisk innflytelse):
Sara var strategen. Hun hadde en sterk evne til å se hva som måtte gjøres for å oppnå resultater, og var ikke redd for å ta ansvar. Hun kunne imidlertid bli frustrert over kolleger som ikke tenkte praktisk eller som var for opptatt av relasjoner eller eksperimenter. - Linje 6 – Visjon (Synarkisk ledelse):
Per var teamets visjonær. Han hadde alltid blikket rettet mot det store bildet og drømte om en fremtid der teamet kunne jobbe i perfekt harmoni. Likevel følte han ofte at han var alene i sine tanker, og at de andre ikke forsto hans visjon.
Oppdagelsen av helheten:
Gjennom prosessen med Alpha GeneKey innså lederteamet at de representerte ulike aspekter av embodyment i sjefskap – der hver linje var en del av helheten. De forsto at deres tilsynelatende uenighet skyldtes at de fokuserte på ulike dimensjoner av ledelse, alle like nødvendige. Deres forskjeller var ikke svakheter, men styrker.
Forvandlingen:
De begynte å jobbe med bevissthet om hverandres linjer:
- Marianne lærte å verdsette Lars’ flyt og Noras eksperimenter, fordi hun innså at innovasjon også trengte et sterkt fundament.
- Emil begynte å støtte Sara ved å bygge relasjoner som styrket hennes strategiske planer.
- Per fant en alliert i Emil for å bringe visjonen inn i praksis gjennom teamets felles innsats.
Gradvis oppdaget de hvordan deres unike styrker kunne integreres. I stedet for å motarbeide hverandre, ble de et samlet team som inspirerte hverandre. Hver avdeling de ledet begynte å reflektere denne helheten, og det skapte en kraftig transformasjon i hele organisasjonen.
Refleksjon for leseren:
- Kan du identifisere din egen linje i sjefskapets embodyment?
- Hvordan kan du bidra med din unike styrke samtidig som du anerkjenner verdien av andres perspektiver?
- Hva ville skje hvis teamet ditt omfavnet sine ulikheter som en kilde til styrke og helhet?
Denne historien viser hvordan vi alle er brikker i et større puslespill, og hvordan embodyment av vårt unike potensiale skaper magi når det samstemmes med andres gaver. Det er slik synarkisk ledelse fødes – når vi leder sammen, som en helhet. 🌟